会社いやだぁぁぁ！と思ってる人が会社辞めるためなら、カネカネしたことやるのは何の苦でもないんだよなぁ。

「そんな会社辞めればいいよ」と口でいうのは簡単だけど、大切な人には「辞めてこっちおいでよ」くらい堂々と言ってやりたい。

そのセリフをカッコよくきめたいから、今から仕込んでくる。

— だいち@自分操縦士 (@spountant) July 20, 2018

いまの大きな目標は安全基地をつくること。

この場所は、会社にフィットせず辛い思いをしている人の逃げ場になればいいなと思う。

 

辛いなら会社を辞めればいいと思ってる

昨日久しぶりに会社員時代の辛さがふつふつと蘇ってきて、たった1日でも苦しかったのに、この状態が恒常的につづく苦しさは考えただけでも恐い。

そして世の中に昨日の、あの感情が溢れているのなら、自分のまわりだけはぜんぶ投げ出してでも逃げてこれるように、安全な聖域を確保しておきたい。

— だいち@自分操縦士 (@spountant) June 8, 2018

ぼくは会社にいるのが辛くなったので、スッと抜け出してきた。

それができたのは、会社を辞めても生きていける希望があったからだと思う。

小さな希望ではあったが、それでも行動の後押しをしてくれたのはたしかだった。

未来への希望が一ミリもなければ、ぼくは会社を辞めれていなかっただろう。

 

いまぼくの仲間で、仕事が多忙すぎたり、人間関係がうまくいかなかったりして、会社で苦しんでいる人がいる。

その人たちの逃げ場をつくりたい。

「もしかしたら、ここから逃げても生きられるんじゃないか」と、希望がわくような安全基地をつくりたい。

 

安全基地構想

安全基地には食事、寝室、風呂トイレすべてそろっていて、最低限生きていくには困らない環境がそろっている。

それに加えて安全基地内には仕事があって、プラスで資金がひつような人だけが、任意でいつでも自由に働けるようにしたい。

衣食住がそろっていたとしても、日本円はまだまだ欠かせないものだ。

日本に住むのであれば、保険、年金、税金を支払わなくちゃならない。もしかしたら過去の借金も支払わないといけないかもしれない。

だから生きていくには困らない生活ができて、かつビジネスを手伝えるような仕組みにしていく。

 

安全基地にひつようなのは「物件」と「お金」と「心理的安全性」

安全基地にひつようなのは3つ。

「物件」と「お金」と「心理的安全性」だ。

 

4人くらいが寝泊まりできる「空き家物件」がほしい

物件は何人かをかくまえるように、最低4人は住める物件を探す。

契約形態はルームシェア。代表が一括して家賃は支払う方式で、ビジネスオーナーであるぼくが家賃を納める。

以下、諸条件を考えてみた。

場所はどこでもいいが、都心へのアクセスしやすいところがいいと思うので、家賃とアクセスとのバランスを見て決めたいと思う。

ざっくりとした候補はこんな感じ。

おこがましくも苦しみを取り除きたいっていうのが多分根本にあって、だから現状に苦しみつつも足を運んで来てくれた人には、会話が得意な人も巻き込んで、うまくぼくの知識や能力を活用してくれたらなぁと思う。そして元の場所に行きたくないなら居座ればいいとも思ってる。

— だいち@自分操縦士 (@spountant) July 2, 2018

最近はオフラインの”場所”は、ほんとうにひつようなのか考えているところだ。

 

利益が80万円出るビジネスをつくる

物件だけでなく、ベーシックインカムを整えるためにお金がひつようになる。

そこでまず、想定される1か月の支出を考えてみた。

ざっくり計算して月の支出は68万円。

なので利益80万円の事業がつくれれば、4人は会社から脱出できることになる。

事業の候補は以下のとおり。もっといい案が絶対にあるはず。

 

心理的安全性を確保する

googleは生産性の高いチームに共通する5つ要因を発見したが、その中でもっとも重要なのは「心理的安全性」だと公表している。

心理的安全性が確保されている環境とは、「この仲間となら、不安や恥ずかしさを感じることなくリスクを取ることができる」と思える場所だ。

なるほどなぁ……
2人でも3人でも100人でも、居場所と思える場所に共通しているのは安心感。

そしてやっぱり安心感は「自分に対する許可が増える」ことによって醸成される気がする。

失敗してもいい
弱みを見せてもいい
迷ってもいい

自分に許可を出せる空間なら、そこは安全だといえそうだなぁ。 https://t.co/bMGPIcgJdu

— だいち@自分操縦士 (@spountant) July 24, 2018

安全基地が、自分の弱みを惜しげもなくさらけ出せる場となればいいなと思っている。

関連記事：雰囲気の良い職場・場づくりに必要なものは「心理的安全性」～弱みを開示するリーダーシップ～

 

妄想だけで終わらせず、着実にスピード重視で形にしていきたい

未来を妄想するだけでも楽しくて満足できてしまうが、そこから一歩踏み込んで「じゃあ最初の一歩として"今"何ができる？」と自分に問う習慣は大事にしたい。

未来に任せて行動を放棄するのではなく、今少しでも行動する。今行動するのは面倒でやりたくないけど、そこを乗り越えるだけで夢に近づく。

— だいち@自分操縦士 (@spountant) July 11, 2018

今からできることは、小さくともビジネスモデルを構築すること。

80万円の利益を出している企業なんて日本にはごまんとあるので、仲間と組んで形にしていきたい。